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王老師

管理者如何將個體人格組織化?

發布日期:2018-11-19
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導讀:企業里面,總有一些人喜歡高估自己的知識和能力,夸大自己對事件的控制能力,會將好的業績歸功于自己的能力。員工有自信無可厚非,但問題是,很多人將這種自信演變成了“過度自信”,認為自己是企業的最核心,恃著自己在企業的唯一性、稀缺性,甚至將個人行為凌駕于組織規則之上。

這其實就是組織人格個體化的表現。什么是組織人格?企業如人一樣,也有各自不同的性格和特性,通常體現為企業文化、共同價值觀、流程制度等。當我們把組織人格變成個體人格,甚至將個體人格凌駕于組織人格之上時,會出現很多問題,那么,組織人格個體化有哪些表現呢?

張應春談管理:管理者如何將個體人格組織化?


組織人格個體化的表現

1、個人英雄主義

某些管理者會認為自己深得老板的信任,深得同事的尊重,一年、兩年、三年就變成“唯我獨尊”。比如,在管理上過度干預,認為下屬能力不如己,在管理上搞“一言堂”,過度地放大自己在企業中的價值和作用。初創企業靠個人英雄主義,靠領導者一人管理決策,大家同心同力,確實也有很多積極的作用,但企業要長遠發展,必須要在各個方面建立起與之相匹配的系統管理能力,絕非靠個人英雄主義。

2、會形成小團體主義

我們經常在企業里面會發現,有一些部門經理他會有自己比較要好的兩三個主管,一個主管,他也有自己比較要好的兩三個班組長,這變成了小團體主義。
小團體主義就是把組織人格個體化的一種表現形式,因為你把組織賦予你的權力,把組織賦予你應該要履行的義務,以及你自己必須要承擔的責任,變成個人“拉攏人心”的一些資源。

3、部門堡壘文化嚴重

?只強調自己部門的重要性和利益,各部門自行其是,沒有同步意識,部門之間互不配合,互相扯皮,甚至互相拆臺,出了問題,互相指責,推諉責任,這都是部門堡壘文化下的表現。

4、組織權力私有化

一些管理者當他得到了公司的信任,得到了老板的賞識以后,在管理的過程當中,把組織賦予的權力私有化。

比如,有些管理者利用職務之便幫助下屬加薪,甚至很多企業都出現員工直接稱呼其部門經理、部門主管為老板,久而久之,員工對組織的概念,對公司的概念就變得越來越模糊。

再如,降職問責。員工經過公司的考核,業績不達標,要追究他責任的時候,有些管理者也會利用職務之便對下屬進行袒護,通過這種護短的方式收攏人心。這也是管理者將組織人格個體化的一個表現。

有人會說:“張老師,我這樣不挺好的嗎?從我個人的角度來講,更能體現我價值,也讓我在企業當中個人權威得到了提升,便于管理。”

如果我們把時間軸拉長一點去看,從整個企業的管理看,它對你個人其實也是不利的,有哪些方面的不利?

當你將組織人格個體化以后,第一個會造成不公平現象。因為人格、人情、個體感情,他是無法做到絕對公平的,甚至有的相對公平都做不到,就算你做到了絕對公平或者相對公平,難道你的所有的團隊成員都會認同嗎?都會服氣嗎?答案我想肯定是否定的。

第二個,會造成管理者與下屬之間的矛盾加劇。

下屬違反公司的規章制度,本來是團隊成員跟組織規則之間的矛盾,當你把組織人格個體化以后,矛盾悄然發生了轉化,轉化成個人與個人之間的矛盾,因為脫離了組織規則,很難做到公開、公平、公正。

第三個問題是會轉移個人對工作的關注度。當管理者把組織人格個體化以后,把公司賦予你的權力、利益和責任私有化以后,就會出現你的關注力不在于具體的工作上了,不在于組織規則、組織規范的捍衛和執行上,你會逐步把關注點轉移到人跟人之間,諸如,他是否認同我?是否服從我?

組織人格個體化短期來看,好像對我們每一個管理者非常有利,但長期來看對我們每一個管理者,它其實是非常不利的。所以,我強調要個體人格組織化。


個體人格組織化究竟有哪些體現?

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1、集體主義

集體主義就是將組織的目標看成是集體的目標,是先集體后個體。通過集體目標的達成來實現個人利益的滿足,這是我們中國式的管理一個必須要遵從的原則。

2、以組織利益為重

比如,我們在生產的過程當中,以客戶的需求,品質要求為重,而不是以你單個班組的產量多少,你單個班組員工的計件工資是否足夠高,方不方便于你生產等為核心。

3、組織規則和權力的捍衛者和執行者

當你個體人格組織化以后,你意識到 ,自己只是這個組織當中的一員,只是一名管理者,需要做的就是成為組織規則捍衛者和執行者,我們企業的組織規則是什么?就是流程制度規。

個體人格組織化主要有這三個體現,當然還有很多體現,我們就不一一羅列了,那怎么做到呢?有四個統一:

如何將個體人格組織化?

1、組織目標和個人業績的統一

比如,PMC部經理要關注的組織目標是訂單準交率、生產計劃達成率、物料的齊套性等等。生產部經理關注的組織目標是人均產值、一次交檢合格率……
只有這些組織目標達成了,你的績效才有可能達成,我們首先要意識到組織目標在上,個人業績目標在下,要以組織目標為重。

2、統一組織規則

公司里面建立了規章制度、流程以后,我們個人的行為一定是在這個規章制度、流程的約束下完成的。約束本身就是一種激勵,有些人可能會講:約束,怎么會成為激勵呢?因為約束了每一個人的個體行為的隨意性就能夠保證組織的協調性和統一性。同時也就約束了我們在這個組織上,不作為、沒有業績混日子的這一群人的利益。那你約束限制了這一群人的利益以后,就自然而然保證了優秀員工的利益。

所以,我們每一個管理者要把個體人格組織化,我們要意識到我們每一個人都要將個體的行為和組織的規則統一起來。

3、將組織情感和個人情感統一

所有偉大的情感都是因組織而產生的。比如,戰友、同學、同事等等都是因為學校、軍隊、公司而產生組織感情。很多時候我們為什么喜歡搞小團體?為什么喜歡個人英雄主義?就是因為我們沒有意識到組織,它是一個情感非常強的紐帶,所以,我們要將組織情感和個人情感統一起來。

4、將組織權力和個體執行統一起來

組織賦予了你的權力,如,行政管轄權,薪資調整權,你作為一個領導者,你要將組織給你的權力和個體的執行統一起來,組織定的這些規則,我們作為一個管理者,我們應該是要捍衛和執行組織規則。

結語:將個體人格組織化是每一個優秀、卓越管理者的必修課,在組織規則下做管理,慢慢你會發現管理會變得越來越輕松,你的團隊也會變得越來越有戰斗力。

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