東莞大偉公司精細化管理變革第一期項目碩果累累，第二期變革揚帆起航
導讀：自2021年11月，朗歐咨詢正式進駐東莞市大偉衛生用品有限公司，為期1年的全天候駐廠輔導由此拉開序幕。朗歐老師深入一線，以其高度的敬業精神、雷厲風行的工作作風，言傳身教，與大偉公司共同奮戰300多個日夜，最終完成了一次管理的蛻變。
一 、重點變革內容
在過去的一年里，朗歐老師遵循一對一輔導的原則，以企業實際問題的解決為導向，進行現場調研，并和大偉公司團隊共同研討、實施、優化，逐步建立了適合大偉公司的規范的流程制度，并貫徹落實，實現組織管人、流程管事、績效分配價值的目標，使大偉公司的管理更上一個臺階。以下為第一期重點變革內容。
1、建立PMC部，按計劃做事。運用朗歐咨詢“等距離管理系統”中“PMC運作”的模式，拆解生產目標，細化至每人，從而精確管理、精確生產，保證訂單交貨任務按時完成。
2、建立稽查部，提升執行力。通過稽查“反復抓，抓反復”，糾正不良工作作風；通過制度和流程，控制崗位的隨意性，最終將執行力轉化為執行率。
3、完善品質體系。建立各類檢驗和異常處理的初步機制，以此不斷完善品質標準，并為后續能實現問題呈現、原因分析及改善做好鋪墊，最終形成完善的品質控制機制，服務生產。
4、進行現場改善。從倉庫到車間，進行幾個月的整理、整頓和沉淀，完善車間管理機制，讓員工能夠按照既定的流程制度，主動巡查、點檢和維護，并打心眼里認同現場改善帶來的好處。
5、培養和打造管理團隊。通過一系列培訓、實操考核，以及針對性輔導，為大偉公司的持續發展，打造一支務實肯干、積極拼搏的管理團隊，其中包括對企業老板、各部門管理人員的轉變和提升。
二、主要變革成果
在公司全員與朗歐老師的精誠合作下，第一期精細化管理變革項目在生產管理、稽查執行力管理、數據化建設等方面取得了階段性的成績，為公司的變革開啟了良好的開端。
1、逐步形成了勇于承擔、樂于承擔、“先執行”和“在自已身上找原因”的大偉企業文化。
2、制定了一系列操作性極強的管理變革文件，主要包括管理中心運作、生產運作、稽查執行力運作、變革項目組管理四個方面，有利于變革成果的持續推進和轉化。
3、公司重點數據出現可喜變化。
大偉項目管理變革文件匯編目錄
三、企業方評價
大偉公司總經理杜愷殷女士管理變革感言分享
大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與項目經理黃志飛老師合影
大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與朗歐金松老師合影
大偉公司致朗歐公司感謝信
4、 企業簡介
東莞市大偉衛生用品有限公司，成立于2009年，位于廣東省東莞市，是一家以從事造紙和紙制品業為主的企業。多年來專注于生產中高端衛生產品，主要生產產品包括高級紙軸棉棒、化妝棉、棉球、棉柔巾等，創新白色和黑色紙軸棉棒，質量和技術占很高地位，并以優異質量打造自己的品牌。在品質上每年接受BV、INTERTAK、UL等專業檢測公司的審核都獲得良好成績。
公司理念
● 好品質，低價格。
● 根據《日本衛生材料工業聯合會抗菌自主基準》生產
● 使用專業優良，無毒無害材料生產
● 產品通過質量體系檢測合格
● 以優異質量打造自己的品牌
● 自主研發部門，便于開發新產品
● 棉棒制造機由我司自行研發并生產
● 保證產品質量以及降低成本，生產所需基本材料都由本公司自行生產，包括棉條，塑料盒，紙軸，包裝膜等。
大偉人堅持以人為本。把質量視為生命、“管理是關鍵”作為質量目標，所有產品全部通過質量認證，已經通過ISO9001及ISO14001認證，并且是獲得榮譽標準制定單位。2013年，榮獲“質量管理體系認證證書”，2016年在同行業中率先通過廣東質檢中誠認證，并獲得了一系列行業榮譽與肯定，大偉將不斷繼寫……
主要產品
朗歐咨詢駐廠輔導合作流程
結語：對于企業來說，管理變革就像一場沒有硝煙的“戰爭”，必將伴隨著“血”與“火”的洗禮。在第一期變革里，朗歐咨詢和每一個大偉人，都經歷了痛苦、波折和矛盾，但最終收獲了成長和喜悅。這離不開大偉公司高層變革的決心和信心，更離不開大偉公司全員與朗歐老師的支持、配合，以及持續的努力。第一期已然圓滿結束，第二期朗歐咨詢與大偉企業將繼續深度合作，力求把精細化管理落扎實，形成具有大偉公司自己特色的管理文化，助力公司發展更上一層樓。
